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志在打造安徽省域副中心,蕪湖組合拳中有獨門招式:1%工作法

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來源:澎湃新聞           編輯:羅成

志在打造安徽省域副中心、人民城市的蕪湖,今年以來,大力推進“雙招雙引”,創新推行1%工作法、暢聊早餐會等涉企服務措施,實施“紫雲英人才計劃”,組建全省首個人才發展集團,努力打造新思路的試驗地、新事物的生髮地、新產品的首發地。

值得政經觀察人士注意,開局“十四五”,“1%工作法”已成為蕪湖打造最優營商環境的標誌性服務品牌。

“1%工作法”是蕪湖市委、市政府堅持黨史教育與經濟高質量發展統籌推進,着眼實施雙招雙引“一號工程”,打造最優營商環境,積極落實黨史學習教育“進萬户、訪千企、走百縣、解十難”行動的創新舉措。

活動旨在通過“有效市場”和“有為政府”的有機結合,圍繞企業的成本與利潤構成,以集成、精準、務實的工作舉措,最大程度降本增效,使提高企業利潤率1%成為現實和長遠追求,努力實現政府服務成效可量化、企業發展獲得感可量化和營商環境優化可量化。

具體來看,圍繞提高企業平均利潤率1%的目標,蕪湖市成立由分管副市長任組長,各相關單位負責人組成的服務企業“1%工作法”領導小組,下設9個工作組,分別制訂具體工作方案,確保重點企業“一企一策”、重點行業“一行一策”和市級“綜合施策”落實落地、直達企業。在物流成本方面,重點推進“江海聯運”,減少轉運環節,初步測算每個集裝箱物流成本降低2000元左右;用工成本方面,鼓勵企業加快“機器換人”,全市規模以上工業企業25萬工人每人每小時減少支出1元,節約用工成本5億元;税費成本方面,全市1.7億平方米工業用地,每平方米下調土地使用税3元,減繳土地使用税5億多元。

另外,為推深做實“1%工作法”,蕪湖市堅持問題導向,重點圍繞技術、能源、用工、物流、税費、融資等利潤影響因素,分別選取重點產業、重點行業有代表性的龍頭企業開展分類調研,深入剖析影響利潤率提升的痛點、難點和堵點問題,找準問題癥結。

蕪湖還在每季度發佈1次企業利潤率綜合報告或專項報告;建立監測預警企業庫,各相關部門對口分別選取50户至100户不同行業、不同規模的企業作為監測對象,實施動態監測、及時預警,有針對性地提出精準解決方案。

對標一流改進,對標長三角、珠三角等發達地區,蕪湖從技術、能源、用工、物流、税費、融資等方面逐項找差距、查不足,借鑑好經驗、好做法,以提高利潤率1%為切入點,謀劃有針對性、實操性的工作抓手和舉措。

作為推動力,6月7日,蕪湖市委書記單向前調研服務企業“1%工作法”實施情況。

得知人才、物流是制約該企業發展的因素,單向前要求相關部門研究制定精準有效、普惠性更強的人才政策,尋求物流最優解決方案,千方百計幫助企業降本增效。他還勉勵企業積極搶佔市場先機,不遺餘力加大研發力度,持續增強自主創新能力,切實提高產品市場競爭力。

那麼這個“1%工作法”成效如何呢?不妨看看企業家的説法。

海螺集團黨委書記、董事長王誠深有感受。他説,蕪湖市一系列的工作舉措,極大帶動全市經濟社會發展,讓人民有更多幸福感、獲得感,也為企業提供了更好更高的發展基礎、更優更佳的營商環境、更多更廣的城市資源。

王誠表示,海螺與蕪湖是“骨頭連着筋”的親密關係。作為蕪湖人民城市建設“合夥人”,海螺集團將合理安排生產、生活、生態空間,助力蕪湖加速實施“雙招雙引”一號工程,把更多的企業、投資、人才吸引到蕪湖來,為鳩茲大地帶來更多的繁榮生機,為江城人民創造更加美好的幸福生活。

春光裏產業資本集團創始人楊守彬對今年以來蕪湖工作舉措充滿濃厚興趣,對蕪湖拓展深化“暢聊早餐會”等服務企業品牌提出了有益建議。在他的主導下,春光裏將實施助力蕪湖建設人民城市的“三個三”工程,包含三個方向、三基模式和三條路徑:第一個三是圍繞“歡樂蕪湖、智慧蕪湖和創業蕪湖”三個方向,第二個三是用“股權投資基金+開發建設基金+產業園區與產城基地”的三基模式,第三個三是按照“城市產業IP打造+產業招引落地+產業運營服務”的三條產業路徑。

楊守彬深情地表示:“春光裏決心做蕪湖高質量發展的得力助手、給力幫手和有力抓手,融入城市發展大局,與蕪湖攜手奮進相互成就,助力蕪湖垂直崛起,加速推進人民城市建設。”

數據顯示,上半年蕪湖全市新簽約億元以上招商項目291個,其中5億元以上項目102個、較去年同期增加57個,10億元以上項目56個、較去年同期增加31個。新開工億元以上招商項目328個,其中5億元以上項目61個、較去年同期增加26個,10億元以上項目31個、較去年同期增加14個。另外,蕪湖市實際利用省外資金保持強勁勢頭,多項指標位居全省前列。

記者 嶽懷讓